1с бюджетирование

ПБК "Главный бухгалтер". Автоматизация на базе 1С, ИТРП, Инталев. ФИНАНСЫ27 апреля 2008Поиск по сайтуКомпанияУслугиПродукцияАналитикаПоддержкаПресс-центрКонтактыначалоО компанииУслугиЦеныКонтактыначалоО компанииУслугиПродукцияАналитикаПоддержкаПресс-центрКонтактыСделать заказ на услугиФИНАНСЫ ABB (Activity-Based Budgeting) ABC (Activity Based Costing) Absorption Costing BUM (business unit management) CVP-анализ Direct Costing (Variable Costing) EVA (economical value added) Operating Leverage SCM (Strategic Cost Management) Бюджетирование Наиболее популярные финансовые показатели эффективности бизнеса ROI (Return Of Investment) ROA (Return on Assets) ROE (Return on Equity) ROS (Return on Sales) AT (Assets Turnover) ABB (Activity-Based Budgeting) Процессно-ориентированное бюджетирование. Традиционный подход к бюджетированию препятствует потенциальному росту компании, концентрируя внимание менеджеров исключительно на краткосрочных финансовых результатах. Ориентация на уровень расходов предыдущего года, при формировании бюджетов департаментов или бизнес-единиц компании, связывает менеджеров "по рукам 1с бюджетирование ногам". Наконец, при традиционном формировании бюджетов на основе календарного или финансового года создается искусственный временной предел, что порождает трудности в случае выведения нового продукта на рынок. Для преодоления этих недостатков 1с бюджетирование была разработана концепция АВВ.Принципиальное отличие процессно-ориентированного бюджетирования от традиционного заключается в планировании ресурсов, исходя из перечня выполняемых работ 1с бюджетирование их объемов. Последние определяются для каждой работы отдельно. Процессно-ориентированное бюджетирование - следующий логический шаг на пути внедрения нового управленческого инструментария для компаний, которые уже адаптировали процессное управление организацией, внедрив подходы АВС/АВМ.http://www.cfin.ru/management/finance/activity.shtmlВернуться к оглавлению... ABC (Activity Based Costing) Функционально-стоимостный анализ (ФСА).Метод определения стоимости 1с бюджетирование других характеристик изделий, услуг 1с бюджетирование потребителей, использующих в качестве основы функции 1с бюджетирование ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, 1с бюджетирование также обеспечении качества.Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: определение 1с бюджетирование проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции 1с бюджетирование оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое 1с бюджетирование гарантийное обслуживание 1с бюджетирование др.); проведение функционального анализа, связанного с установлением 1с бюджетирование обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции 1с бюджетирование оказания услуг; определение 1с бюджетирование анализ основных, дополнительных 1с бюджетирование ненужных функциональных затрат; сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте 1с бюджетирование управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия; анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия. См. также АВМ, ABBhttp://www.cfin.ru/management/what_is_abc.shtmlВернуться к оглавлению... Absorption Costing Метод поглощенных затрат. Метод калькуляции себестоимости, при котором все производственные издержки (переменные 1с бюджетирование постоянные) относятся на себестоимость произведенной продукции и, следовательно, пропорционально распределяются между реализованной продукцией 1с бюджетирование продукцией, оставшейся на складе. См. также Direct Costing (Variable Costing) Вернуться к оглавлению... BUM (business unit management) Концепция управления финансами предприятия путем выделения в его финансовой структуре максимально самостоятельных бизнес-единиц, взаимодействующих друг с другом по принципу "продавец"-"покупатель".http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=11&id=650 Вернуться к оглавлению... CVP-анализ Анализ безубыточности - это популярный аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками 1с бюджетирование доходом при различных уровнях производства.Сущность анализа безубыточности раскрывается на графике безубыточности. Этот график показывает объем произведенной продукции в натуральном выражении на горизонтальной оси 1с бюджетирование величину дохода или издержек в стоимостном выражении на вертикальной оси. Можно было бы построить аналогичный график, откладывая по горизонтальной оси объем выпуска в процентах к полной мощности. Пересечение линии совокупного дохода с линией совокупных издержек определяет точку безубыточности (BEP); точку, в которой совокупный доход равен совокупным издержкам (переменным 1с бюджетирование постоянным). Любая разность по вертикали между линией совокупного дохода 1с бюджетирование совокупных издержек справа от BEP показывает прибыль при данном объеме производства, в то время как убытки будут показываться на графике слева от BEP, потому как в этом случае совокупные издержки превышают совокупный доходhttp://www.cfin.ru/vernikov/idef/abc.shtmlhttp://www.cfin.ru/management/costing/savchuk-02.shtml Вернуться к оглавлению... Direct Costing (Variable Costing) Метод прямых затрат. Метод калькуляции себестоимости, при котором все затраты подразделяются на переменные 1с бюджетирование постоянные, при этом переменные затраты относятся на произведенную продукцию, 1с бюджетирование постоянные затраты относятся на реализованную продукцию. См. также Absorption Costing Вернуться к оглавлению... EVA (economical value added) Экономическая добавленная стоимость. Показатель EVA определяется как разница между чистой прибылью 1с бюджетирование стоимостью использованного для её получения собственного капитала компании. Стоимость использования капитала определяется на основе минимальной ожидаемой ставки доходности, необходимой для того, чтобы рассчитаться как с акционерами, так 1с бюджетирование с кредиторами. Точно определив стоимость использования собственного капитала, можно эффективнее распределять его 1с бюджетирование выявлять нерентабельные хозяйственные подразделения, которые финансируются за счёт прибыльных. EVA помогает менеджерам анализировать, где именно создаётся стоимость 1с бюджетирование эффективно управлять денежными потоками.http://www.cfin.ru/management/controlling/eva.shtmlВернуться к оглавлению...Operating Leverage Операционный рычаг - параметр, который показывает, во сколько раз изменяется прибыль при увеличении выручки.http://www.cfin.ru/management/costing/savchuk-02.shtml Вернуться к оглавлению... SCM (Strategic Cost Management) Концепция стратегического управления издержками.Появление SCM явилось результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента: Анализ цепочек ценностей. Стратегическое позиционирование. Анализ 1с бюджетирование управления факторами, определяющими затраты.Под цепочкой ценностей понимают согласованный набор видов деятельности, создающих ценность для предприятия, начиная от исходных источников сырья для поставщиков данного предприятия вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю, включая обслуживание потребителя. Акцент делается не только на процессах, происходящих внутри фирмы, 1с бюджетирование гораздо более широко, выходя за рамки конкретного предприятия. Стратегическое позиционирование влияет на процессы управления издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора создания конкурентных преимуществ. Согласно Портеру, предприятие может добиться успеха в конкурентном соперничестве либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат) либо предлагая потребителям разнообразную, превосходящую конкурентов, продукцию (стратегия дифференциации продукции).Совершенно очевидно, что подходы к управлению издержками будут различаться в зависимости от стратегического позиционирования. Список затратообразующих факторов далеко не исчерпывается носителями издержек, которые соответствуют определенным этапам бизнес-процессов 1с бюджетирование элементам деятельности в ABC-анализе. Эти факторы подразделяются на структурные 1с бюджетирование функциональные 1с бюджетирование имеют достаточно высокую степень общности. Например, один из наиболее важных функциональных факторов - это фактор вовлеченности рабочей силы, который состоит в степени принятия работниками на себя обязательств по постоянному усовершенствованию. Затратобразующие факторы также зависят от стратегической ориентации предприятия, которая состоит в выборе: быть лидером в своей отрасли или двигаться вслед за лидером. Отличие традиционного подхода к управлению издержками от SCM состоит в принципиально другом мировоззрении в отношении к процессу управления издержками:Отличие с точки зрения цели. Целью в рамках традиционного подхода является снижение издержек любыми путями, как основной способ удержания и завоевания конкурентных преимуществ. В рамках SCM эта цель также имеет место, но планирование системы управления затратами резко меняется в зависимости от основного стратегического позиционирования предприятия: лидерство по затратам или дифференциация продукции. Более того, в рамках каждого из стратегических направлений возможно планирование увеличения значения издержек на каком-либо участке цепочки ценностей, если это вызовет адекватное снижение издержек для других участков либо принесет фирме некоторое другое конкурентное преимущество. Отличие с точки зрения способов анализа издержек. В традиционном подходе производится оценка суммы затрат (себестоимости), приходящихся на единицу продукции или производственное подразделение. Таким образом, акцент делается на внутреннее положение предприятия. Концепция добавленной ценности (или стоимости) играет ключевую роль. Напомним, что согласно этой концепции все виды деятельности, приводящие к издержкам, подразделяются на таковые, которые приносят дополнительную ценность (и, следовательно, их наличие оправдано) 1с бюджетирование не приносящие дополнительную ценность. Последние рассматриваются как наиболее перспективные с точки зрения снижения затрат. В рамках SCM стоимость рассматривается с точки зрения различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой являются предприятии 1с бюджетирование его подразделение. Концепция же добавленной стоимости рассматривается как очень узкая 1с бюджетирование даже опасная. Отличия с точки зрения описания поведения затрат. В рамках традиционной системы издержки рассматриваются главным образом как функция объема продукции. И в связи с этим производится обстоятельный анализ переменных, постоянных 1с бюджетирование смешанных издержек. Объем продукции рассматривается как критический фактор образования затрат. С позиций SCM затраты прежде всего зависят от стратегического выбора. И в этой связи затраты являются функцией гораздо более общих структурных 1с бюджетирование функциональных факторов. Вернуться к оглавлению... Бюджетирование Технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей. "Бюджеты" здесь - это планы деятельности предприятия 1с бюджетирование различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях.http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=11&id=423Вернуться к оглавлению...Наиболее популярные финансовые показатели эффективности бизнеса Многие технологии оценки бизнеса базируются на расчете коэффициентов, отражающих изменение прибыли в зависимости от изменения других финансовых параметров:ROI (Return Of Investment) Коэффициент окупаемости инвестиций (отдачи от инвестиций).ROA (Return on Assets) Отдача на АктивыROE (Return on Equity) Отдача на СобственностьROS (Return on Sales) Отдача от ПродажAT (Assets Turnover) Оборачиваемость активов http://www.cfin.ru/press/afa/2001-2/51_lozh3.shtmlhttp://www.bizoffice.ru/article.php?id=354Вернуться к оглавлению...компания | услуги | продукция | аналитика | поддержка | пресс-центр | контакты | вверх(c) ООО "ПБК Главный бухгалтер", тел. (495) 721-14-57, 777-08-95, 777-08-94, e-mail: info@profbuh.ru О компанииОбщая информация о компанииНаши партнерыЗаказчики компании их отзывы 1с бюджетирование рекомендацииТекущие вакансииУслугиВнешнее бухгалтерское обслуживание, что это такое?Как мы начинаем работатьВедение бухгалтерского учетаПостановка учетаКонсультацииВосстановление бухгалтерского учетаЦеныЦеныАнкета для определения стоимости услугО компаниио компаниинаши партнерызаказчики 1с бюджетирование рекомендацииреализованные проектыценообразованиенаши вакансииконтактыУслугикомплексная автоматизация 1с бюджетирование внедрение программного обеспечениясоздание распределенных системсопровождение программного обеспечениякак сделать заказ на услугистоимость услуг, прайс-листыПродукцияфирмы "1С"компании "ИТРП"КВФ "Инталев"ПБК: Бухгалтерский учет инвестиционной компании 8Citrix Systemsдемо - версии, презентации программного обеспечениястоимость программного обеспечения, прайс-листыкак сделать заказ на программное обеспечениеАналитикароссийские 1с бюджетирование международные стандарты по автоматизацииглоссарий по автоматизацииадреса 1с бюджетирование режим работы ГНИ, ФСС, ПФРПоддержкаинформация о текущих релизах программного обеспечениячасто задаваемые вопросы 1с бюджетирование ответыскачать обновления программного обеспечения ПБК: Бухгалтерский учет инвестиционной компанииПресс-центрновости компаниипубликации в прессефотоархивнаши вакансиирассылкафинансовые новостиразделы ваза 2112 обрезание купить стиральный калибровка цвет сушильный машина ardo сдать анализ кровь гравировальный бур ваза 2114 экстракт корень лопух сух. нужен фотограф dect desktop вилатерм аденома предстательный железа планирование день холодильник оптом надпись кружок сканер штрихкодов долг фирменный цвет компания сент-люсии ленинградский вокзал билет туба машина силуэт слименд лифт стоматологический услуга лечение папиллома концепция совершенствование сбыта промышленный аккумулятор измеритель петля фаза нуль кофе дорога газонокосилка dolmar ферромолибден ariston опт купить автотехнику сервис холодильник summer кухонный профиль salamander продать кайт генерация кислорода резка доставка кулеров кофе колониальный товар сервис альфа лаваль компания сент-люсии жила кострома выделение кислорода видеосъемка вино заказ 1с бюджетирование